많은 이들이 ‘대표가 되었다’는 사실을 커리어의 점프로 인식합니다. 그러나 실제로는 직급의 상승이 아니라 존재 방식의 전환입니다. 대표는 단순한 책임자가 아니라, 문제의 최종 책임을 지는 사람입니다.

누구도 대신 결정해 주지 않으며, 결과의 무게 역시 온전히 본인의 몫입니다. 이제는 모든 결정이 자신의 이름으로 내려지며, 그 선택이 타인의 삶에 영향을 미친다는 것을 받아들여야 합니다.

혼자 일할 때는 좋아하는 일을 하면 되지만, 대표가 되면 '누구와 함께 무엇을 위해 일할 것인가'를 끊임없이 고민하게 됩니다.

구성원의 안정과 고객의 만족, 비즈니스의 지속 가능성을 동시에 설계해야 합니다. 대표는 앞서가는 사람이 아니라, 끝까지 버텨주는 사람이며, 실수와 실패를 껴안는 사람입니다.

또한 자신뿐 아니라 함께하는 모든 이들의 성장선을 그려 나가는 설계자이기도 합니다. 이 모든 것을 감당할 수 있을 때 비로소 진짜 대표가 됩니다.

“대표라는 이름 아래 살아간다는 것은, 매 순간 긴장을 품고 살아가는 운명을 받아들이는 일입니다. 그것이 이 시대를 살아가는 대표들의 자리입니다.”

저 또한 그런 길을 걸어가는 중입니다.

대표가 된 이후부터 글의 방향이 달라졌습니다. 감성적인 문장이나 멋진 어구보다는 실제로 사람들에게 도움이 되는 문장을 고민하게 되었습니다.

콘텐츠 기획자로 활동하던 시절에는 트렌드와 형식을 중시했다면, 대표가 된 이후에는 실행 가능한 구조와 관계 속에서 살아남는 콘텐츠에 집중하게 되었습니다.

실제 ‘대표’라는 포지션은 글쓰기에 실전적인 깊이를 더해줍니다. 브랜드를 이끌며 경험한 수많은 판단과 시행착오, 사람들과의 소통 방식, 위기 속에서 내린 결정들이 그대로 글의 재료가 됩니다.

특히 리더십, 조직문화, 실행 전략과 같은 주제를 다룰 때 대표로서의 경험은 큰 차별화 요소가 됩니다. 독자가 신뢰할 수 있는 글은 단순히 잘 쓴 글이 아니라, 실제 삶 속에서 검증된 이야기입니다.

“지금 집필 중인 세 번째 책은 단순한 실용서를 넘어, 제가 대표로서 살아온 경험과 전략을 담은 ‘살아 있는 전략서’가 되기를 바라고 있습니다. 그래서일까요. 요즘은 콘텐츠를 만드는 속도보다, 그 안에 담을 밀도를 더 중요하게 생각하게 됩니다.

그런 이유로 당분간은 콘텐츠 업로드나 소통의 주기가 이전보다 느려질 수 있습니다. 하지만 그만큼 더 깊이 있고 단단한 메시지로 찾아뵐 수 있도록, 저는 오늘도 가족의 대표로서 회사의 대표로서, 대표라는 자리를 묵묵히 살아내고 있습니다.”